5月10日，公司召开1-4月生产技术经济分析会，公司领导、各专业工程师、班组长及统计参加了会议。

        首先由生产各部门对1-4月生产经营工作进行了汇报：

        1.运行部对主要生产指标及单项经济技术指标情况，进行了详细的数据分析及与去年同期比对，生产安全平稳，节能降耗效果明显；

        2.维修部从节约开展、减少支出、降低成本几方面入手，有序展开检修工作，为安全运行生产提供了基础保障；

        3.热力部采取技术措施降低热损耗，同时拓展新的热用户增加售汽量，目前管网效率维持在不低于93%。

        各专业工程师及班组长也分别针对机组运行、设备状况等方面，提出了合理化的建议。

        贺总经理对1-4月生产经营效果表示肯定，各生产技术经济指标与2023年同期相比有明显的改善，效率提高，消耗降低，也对各部门工作进行了总结与分析。

        最后，庄董事长感谢全体员工在工作上的支持，同时也对下阶段工作的展开提出了新的要求： 一、转变工作思维与工作作风，工作上要做到精细化管理与量化管理；二、提倡运行班组间的生产竞赛，形成良性竞争氛围；同时要加强员工多岗位多技能的培训，人才储备，灵活调动。三、各专业技术人员要深入现场，及时发现与解决生产过程中的问题，发挥专业特长，不断优化生产；四、各部门间要团结协作，管理人员更要有担当，多沟通，从管理挖潜力，产生效益。