1月16日下午，在公司行政大楼四楼多功能厅召开了2024年度工作总结会议。由庄董事长主持，公司中层干部及相关管理人员参加了会议。 

会上，首先由贺总经理对2024年度公司生产、经营、管理等各方面工作进行了全面而详细的汇报与分析。他总结了公司在过去一年中取得的各项成绩，包括生产任务的完成情况、经营业绩的提升、管理流程的优化等，并深入剖析了存在的问题与不足。同时，贺总经理还对2025年公司重点工作做了说明与部署。

庄董事长在会上首先对2024年度公司所取得的成绩给予了充分肯定，并对全体员工的辛勤付出表示了衷心的感谢。同时庄董事长也提出了以下新的要求与目标：

1.加强团结协作：各部门之间要加强沟通与协作，发挥团队的整体优势，多做实事，少说空话。团结是企业发展的根本。

2.严格自我要求：管理人员要时刻严格要求自己，对待工作要像经营家庭一样认真负责、精打细算。要发挥带头作用，从企业角度出发考虑问题，为公司的发展贡献自己的力量。

3.总结问题并提出建议：各部门主管要认真总结2024年的工作，深入剖析生产、管理等方面存在的问题，并提出合理的建议来解决问题、完善管理，要在力所能及的范围内更好地服务于企业。

最后，庄董事长强调了公司要继续秉承“团结、务实、开拓、创新、共赢”的企业精神，要不断提升公司的执行力、效率和核心竞争力。要积极探索新的发展路径，为公司的发展注入新的活力和动力，创造更多的辉煌成就，实现公司的长远发展目标。